Estudio sectorial y de posibilidades de desarrollo de negocio en León y alfoz

Estudio sectorial y de posibilidades de desarrollo de negocio en León y alfoz

Este estudio ha sido desarrollado por Ildefe como un proyecto de observatorio, identificación y análisis sectorial de oportunidades de negocio

Supone una revisión del tejido empresarial de León que facilita una mejor comprensión de las posibilidades de viabilidad empresarial, creación de empresas y de empleo en varios sectores que se consideran de especial interés.

 

La finalidad de este proyecto es poner a disposición de posibles promotores (emprendedores) y empresas los resultados y la información obtenida de este Estudio, para que adquieran una mejor comprensión del tejido empresarial y sectorial local, y para que puedan aprovechar mejor este conocimiento y los factores clave para explotar los huecos productivos susceptibles de desarrollo en León y su alfoz.

 

El trabajo se ha realizado en el último trimestre del año 2010.

 

METODOLOGÍA

 

En cuanto a la recogida de información cualitativa y cuantitativa, se han utilizado dos tipos de fuentes:

 

a) Fuentes primarias. Entrevistas estructuradas de recogida de información cualitativa y cuantitativa.  Para ello se han utilizado dos paneles de entrevistas:

1. Panel de observadores privilegiados compuesto por 10 responsables de entidades y organizaciones

 

2. Panel sectorial de empresas‐empresarios. Compuesto por 15 responsables de empresas de diferentes sectores

b) Fuentes secundarias. Análisis de Gabinete sobre fuentes escritas documentales disponibles.

 

Para la consecución de los objetivos del estudio, este se ha dividido en tres fases metodológicas, que se corresponde con tres bloques o partes diferenciadas:

 

PRIMERA PARTE.

SITUACIÓN ACTUAL. DIAGNÓSTICO SOBRE EL DESARROLLO LOCAL DE LEÓN Y ALFOZ

El punto 1. “Ámbito socio‐económico de León y Alfoz”, describe brevemente en cifras y datos la situación socio‐económica de León y Alfoz, en base a las principales magnitudes económicas del desarrollo económico local.

El punto 2. “Situación actual del desarrollo económico y empresarial local”. Presenta el resultado del análisis desarrollado como trabajo de Gabinete sobre la información disponible de las fuentes secundarias tratadas, y sobre la opinión recogida en el panel de observadores.

El punto 3. “Estado de opinión y percepción de la importancia de los sectores en el desarrollo local”. Describe el grado de confianza en las expectativas de futuro de la economía local, el grado de importancia o peso que los diferentes sectores tienen actualmente en el desarrollo local y expectativas futuras, así como el grado de convergencia de viabilidad sectorial.

El punto 4. «Conclusiones: Clasificación sectorial». En base a la información recabada a través de las fuentes primarias y secundarias, y los diferentes criterios establecidos (grado de madurez, emergencia, viabilidad empresarial sectorial y adecuación al entorno local de León) se seleccionan 10 sectores empresariales que son los protagonistas actuales y futuros del desarrollo económico y empresarial local de León.

 

En base a este análisis se detectan tres grupos de sectores que hay que analizar sectorialmente en la segunda fase de este estudio:

Grupo 1. Sectores maduros que ya tenían gran peso en la generación de empleo, que estructuran la economía local de la ciudad, y que deben cobrar una mayor importancia en el futuro desarrollo de la economía local:

Hostelería y Turismo

Servicios a las personas y a las empresas (con especial referencia a este último)

Grupo 2. Sectores tradicionales que deben llevar el peso en el cambio del modelo económico del desarrollo local, pasando a tener una mayor importancia:

Agroalimentario

Distribución, Transporte y logística

Grupo 3. Sectores emergentes que deben consolidarse y cobrar una mayor importancia.

Tecnologías de la información y comunicación

Telemarketing

Socio‐sanitario

Biotecnología

 

A estos ocho sectores hay que añadir un noveno, el Comercio, como sector imprescindible como vertebrador de ciudad, junto con la hostelería y los servicios.

Y undécimo: el sector de las Energías Renovables, por ser uno de los sectores emergentes, que pese a la crisis, reúne mayor convergencia en su interés para el desarrollo local de León y que pertenece al sector/mercado energético de gran tradición en la provincia de León.

 

SEGUNDA PARTE.

ANÁLISIS SECTORIAL Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

 

La información presentada en cada uno de los sectores pretende servir de guía para los futuros emprendedores sobre la orientación y las perspectivas de viabilidad para emprender en cada caso.

 

Se presentan por cada sector analizado los siguientes hitos del estudio:

1. Análisis sectorial y local.

Datos del mercado y de la estructura empresarial sectorial y local.

Análisis DAFO: detección de las principales fortalezas y debilidades del tejido empresarial sectorial leonés, así como las oportunidades y amenazas derivadas del entorno general y local.

2. Diagnóstico.

2.1. Modelos de negocio.

Diferentes modelos de negocio que se presentan en función del enfoque estratégico y comercial seguido por las empresas, y/o por el enfoque sobre la innovación (de producto, tecnología, procesos, factores clave, etc.).

2.2. Factores clave del negocio.

Determinación de aquellos factores de la gestión del negocio cuyo control es imprescindible para un desarrollo exitoso del negocio, en cada caso (modelo de negocio).

2.3. Perfil del empresario /empresa para cada tipo de modelo.

Descripción de las principales capacidades que debe tener el empresario para gestionar los diferentes modelos de negocio.

2.4. Propuestas concretas de actividades‐oportunidades de negocio y huecos de mercado.

En función de las diferentes modas, tendencias, innovaciones, nuevos hábitos, cambios en el mercado, cambios en la legislación…, se detectan aquellas actividades que por su novedad o innovación puedan representar a corto, medio o largo plazo una oportunidad de negocio o un hueco en un segmento de mercado por explotar.

3. Recomendaciones para emprender.

En este apartado se transmiten las principales conclusiones y recomendaciones para un futuro emprendedor: motivaciones para emprender, ventajas diferenciales que aporta León, etc.

 

TERCERA PARTE.

CONCLUSIONES

 

Especialmente destacables son los cuadros resumen de las páginas 79 a 84 del Estudio

Resumen comparativo sectorial

Resumen sectorial de oportunidades concretas

 

 

VERSIÓN ÍNTEGRA DEL ESTUDIO EN www.ildefe.es

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